従業員について：

MFCSは、ファスナー（ねじ）部品、機能・加工部品、リンケージ（締結）及びサスペンション部品を幅広い産業界へ供給しているリーディングカンパニーの一つである。

技術に精通した有能且つやる気に満ちた従業員達が、我々にとっては最も顕著・重要な資産であることに疑いを挟むものではない。MFCSの従業員達は、我々が「勝利の公式」と呼んでいる会社精神と美点を具現化したものに他ならない。従業員達‐その現在及び未来にわたっての‐は、以下の能力・技能の発揮が期待されている。

MFCS伝統の起業家文化を保ちながらビジネス本流を歩んでいくというバランス感覚：
• マクリーン‐フォッグ社の文化・伝統の保持。
• MFCS社員独自の観点から行動する‐各自が経営者として率先行動。
• 戦略的な方向性を構築・推進する。
• 厳しい戦略的決断も、現実・分析・良識に基づいて下す。
•  リスクを恐れず、データに裏打ちされた失敗から学ぶこと。

顧客指向での市場・商権機会の特定と追求：
• 幅広い顧客ベースの要求に合致出来るような思考と行動を取る（利益ベースを考慮して）。
• 新しいお客様であっても解決策を常に創造出来るよう努める。
• 技術面でのリーダーシップを発揮する‐アプローチは、焦点を絞りながらも戦略的な　技術の強みを生かした創造性に重きを置いたもの。
• 日ごろの鍛錬と過程の把握を通した最善の業務実現。
• キャッシュフローの理解と実践。
• 余剰（無駄）を特定、その上で戦略実行と断固とした行動を取ることが出来るスマートな組織形成（リーン文化－無駄をそぎ落とした業務運営文化‐の採用）。
• システム再構築と迅速な（製造）能力構築出来る素養醸成。
• 要求される管理仕様及び工程の特定と設定。
• 組織内の人材育成（能力開花も含めた）。
• 実績管理文化（結果追求）の育成‐代表的な参考モデルを手本として、且つ、直接又は非公式ベースでのコミュニケーションを通じた検証の上で。
• 戦略的な組織上の必要性にそった優れた才能の選択（人財・人材の適材適所化）。
• 変化に向かう際には効果的かつ頻繁なコミュニケーションを図ること。
• ビジョンを明確にし、障害は排除して、変化を主導する。
• しっかりとした人材の供給ラインを構築。
• 継続学習と常に革新を求める環境の創造。

国際的なものの考え方にたった決断と行動：
• 地勢的な自分の責任区分を超えたところでも自己発現を図る。
• 他国における成功（仕事の成就）に対する感謝を忘れない。
• 異文化環境における学習、思考及び運営への柔軟かつ好奇心と適応性に飛んだ対応。
•  異なる地域から学んだ「世界最善行動」の実践。

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